Servidores do Banco de Bras\u00edlia relatam um ambiente de medo e constrangimento durante a gest\u00e3o de Paulo Henrique Costa. O ex-presidente do BRB foi preso em abril na quarta fase da Opera\u00e7\u00e3o Compliance Zero. Segundo investigadores, ele teria recebido ao menos seis im\u00f3veis avaliados em R$ 146 milh\u00f5es de Daniel Vorcaro, dono do Banco Master, em troca de facilitar opera\u00e7\u00f5es envolvendo as duas institui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Os relatos descrevem epis\u00f3dios recorrentes de gritos, cobran\u00e7as agressivas e pr\u00e1ticas de humilha\u00e7\u00e3o p\u00fablica. De acordo com os denunciantes, o comportamento era constante desde o in\u00edcio da gest\u00e3o. “Ele gritava em reuni\u00f5es, queria que as pessoas n\u00e3o entrassem com celular e criava um clima de medo”, afirmou um servidor sob anonimato.<\/p>\n\n\n\n
Segundo os funcion\u00e1rios, Costa exigia que os celulares fossem deixados fora da sala antes das reuni\u00f5es. A justificativa era poder agir “de forma mais tranquila”. Contudo, os servidores interpretaram a medida como uma forma de evitar registros do que acontecia nesses encontros.<\/p>\n\n\n\n
As den\u00fancias incluem pr\u00e1ticas que atingiam at\u00e9 altos gerentes. Equipes que n\u00e3o batiam as metas eram obrigadas a usar gravatas vermelhas em reuni\u00f5es com a dire\u00e7\u00e3o \u2014 uma exposi\u00e7\u00e3o p\u00fablica que os funcion\u00e1rios classificam como humilha\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, em um dos epis\u00f3dios narrados, Costa teria arremessado o pr\u00f3prio celular contra a parede durante uma crise de f\u00faria.<\/p>\n\n\n\n
\n“Ele era extremamente inconstante. Trocava pessoas de fun\u00e7\u00e3o e descomissionava quando era contrariado. Teve diretoria que trocou de diretor seis vezes”, relatou outro servidor.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
No caso espec\u00edfico das opera\u00e7\u00f5es com o Banco Master, funcion\u00e1rios afirmam que Costa ia pessoalmente aos setores respons\u00e1veis. Ele exigia que processos complexos fossem conclu\u00eddos em dias, quando normalmente levariam meses. Por essa raz\u00e3o, a press\u00e3o era constante sobre superintendentes e gerentes de \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n
O impacto na sa\u00fade mental dos servidores tamb\u00e9m \u00e9 citado nas den\u00fancias. Segundo os relatos, houve aumento significativo nos afastamentos por quest\u00f5es psicol\u00f3gicas ao longo da gest\u00e3o. “Chegou a um ter\u00e7o do quadro de funcion\u00e1rios afastado por quest\u00f5es psicol\u00f3gicas”, afirmou um dos denunciantes. Todavia, os servidores n\u00e3o recorreram a canais internos do banco. O motivo era medo de repres\u00e1lias e falta de confian\u00e7a na corregedoria.<\/p>\n\n\n\n
Os funcion\u00e1rios tamb\u00e9m apontam que Costa adotou a estrat\u00e9gia de nomear servidores novos e sem experi\u00eancia para fun\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas. Dessa forma, aumentava a inseguran\u00e7a e reduzia a chance de ser contrariado. “As pessoas aceitavam os mandos e desmandos por medo de perder as fun\u00e7\u00f5es”, disse um servidor. <\/p>\n\n\n\n
Os relatos foram reunidos em den\u00fancias formais e est\u00e3o sendo analisados pelos \u00f3rg\u00e3os competentes. A defesa de Costa n\u00e3o se manifestou at\u00e9 a \u00faltima atualiza\u00e7\u00e3o da reportagem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"